Концерн под шапкой-невидимкой

Историю группы “Энерго”, пожалуй, стоит начать с биографии ее основателя Виктора Нусенкиса, профессия которого наложила отпечаток па весь его бизнес. Свою карьеру он начинал с производственных низов участковым маркшейдером на шахте Батова в г. Макеевка. В начале 80-х соцсоревновании начальников участков его заметил Николаи Сургай, занимавший тогда пост министра Углепрома УССР. Передовика продвинули в главные инженеры той же шахты, после чего его стали считать протеже высокопоставленного чиновника. Спустя некоторое время министр назначил Нусенкиса директором шахты “Ждановская” (Ждановка), куда тот переманил и свою команду.

Путевка в жизнь

До прихода нового директора “Ждановская” едва добывала 670 тонн в год, Нусенкис добился почти двукратного увеличения объемов. “Этими результатами предприятие обязано организаторскому таланту и инженерному уму своего руководителя, — считает Владимир Мартовицкий, на то время гендиректор объединения “Шахтерскантрацит”. — Он умеет добиваться высокой степени ответственности от подчиненных.

Давая какое-либо указание, Нусенкис назначал куратора процесса, сроки выполнения задачи и предоставления отчетности. Но при этом всегда спрашивал, сколько времени потребуется подчиненным. Ответ записывал и затем следил, чтобы сроки не срывались.

Мартовицкий утверждает, что Нусенкис неплохо платил рабочим и много внимания уделял социальным вопросам. Это одна из эго особенностей, неотъемлемая часть всех его бизнесов. В российском поселке Полысаево, например, где “Энерго” приобрела шахту “Заречная”, на соцнужды было выделено 30 млн. руб. А когда в 1990-1992 годах Нусенкис совмещал руководство шахтой и должность председателя горисполкома Ждановки, он построил много жилья, восстановил стадион, отремонтировал магазины, школы и теплосети. Горожане вспоминают о нем как о хорошем мэре.

Собственно бизнесом Нусенкис начал заниматься примерно в 1989-м. Спустя четыре года межотраслевое производственное объединение “Дон” было перерегистрировано в СП ООО “Концерн “Энерго” — украинско-кипрско-либерийское предприятие. По некоторым предложениям, переименование было связано с участием в бизнесе иностранного партнера — то ли российского, то ли греческого происхождения.

Рождение “Энерго”

По официальной версии, концерн был создан с целью практической апробации “Комплексной программы социального и экономического развития Донбасса”, разработанной НАН Украины и ДонГТУ согласно распоряжению Кабмина при участии администраций Донецкой, Луганской и Днепропетровской областей. Процесс шел под патронатом Госкомитета по угольной промышленности, которым руководил Сурган и его первый заместитель Станислав Янко.

По другой версии, своим появлением “Энерго” обязан Геннадию Васильеву тогдашнему прокурору Донецкой области. Так или иначе, в 1992 году Нусенкис оставил обе должности (директора шахты и мэра) и ушел в бизнес. На первых порах его концерн занимался реализацией угля.

“В начале 90-х в Украине наблюдалось снижение объемов добычи, и даже дефицит топлива, — рассказывает Валерий Коновалюк, народный депутат из Донецка. — “Энерго” первой из украинских компаний полноценно стала работать на российском рынке и внедрять инновационные технологии при реорганизации производства”.

В те времена жесткая монетарная политика Нацбанка загоняла предприятия в бартер. Не имея значительного стартового капитала, но пользуясь авторитетом среди директоров, можно было успешно заниматься бизнесом.

Участники рынка хорошо знали Нусенкиса, которого Сургая ставил в пример всем шахтам республики. Впрочем, он и сам тщательно относился к формированию репутации. Вот как отзывается о стиле ведения бизнеса “Энерго” один донецкий предприниматель: “Концерн работал чисто, особенно с российскими партнерами. Руководству компании, имевшему много общего с “красными директорами”, чужды были различного рода “кидки”. В этой среде даже честное слово много значило”.

В начале 90-х угольный рынок был почти пуст. Первые шаги делали АРС и “Радон”.

Поэтому уже в 1993 году “Энерго” стал крупнейшим трейдером Украины, России и Казахстана. Считалось, что концерн контролирует все шахты и энергетическую сферу Донбасса. Всего в 1993-1999 годах он поставил в страну не менее 4,5 млн. т высококачественных коксующихся углей и 8 млн. т энергетических.

Молодые конкуренты

Счастье “Энерго” было недолгим. В 1994 году контроль над областью перешел от представителей директорского корпуса к “молодому бизнесу” — Евгению и Владимиру Щербаням, Ахату Брагину и другим. Проигрыш представители группы “Энерго” Владимира Логвиненко на выборах губернатора Владимиру Щербаню ознаменовал конец благодатных времен для компании Нусенкиса.

В конце 1995 года при поддержке обладминистрации появился новый трейдер — “Индустриальный союз Донбасса”. Набирали обороты АРС, “Данко”, “Радон”, “Укрподшипник”, Embroil Ukaine. В 1997-1998 годах с коксом работало уже около 700 фирм. А к 2002-му ИСД вместе с АРСом контролировали около 75% этого рынка.

“Энерго” утратил былые позиции по нескольким причинам. Во-первых, у появившихся игроков было мощное лобби. Причем протекция новой власти распространялась не только на донецких. Так, корпорация “Единые энергетические системы” пробила себе поставки газа на лучшие предприятия, в том числе и Донецкой области. Затягивая их в бартерные операции, ЕЭСУ вытесняла и более крупных, чем “Энерго”, игроков.

Концерн проигрывал агрессивным новичкам еще и потому, что изначально сфокусировался на менее прибыльном угольном рынке, тогда как ЕЭСУ и ИСД газовом и металлургическом, приносящих огромные быстрые деньги.

На российских просторах

Вытесненный на обочину большого бизнеса, свои потери “Энерго” попытался компенсировать в России. Но и там дела шли неважно. В 1999 году кузбасский Западно-Сибирский меткомбинат (РФ) отказался сдать в аренду на несколько лет доменную печь №2. Чуть позже “Энерго” безуспешно конкурировал с “Русским углем” в приватизации в Ростовской области.

В то время, когда другие компании с легкостью забирали предприятия за долги и вовсю эксплуатировали приватизационные процессы, концерн Нусенкиса, не имел достаточной политической поддержки, наращивал активы либо арендуя “дохлые” мощности неинтересных конкурентам объектов и модернизируя их, либо строя новые. Так было с Ясиновским КХЗ, коксовую батарею которого “Энерго” ремонтировал четыре года (1995-1999 гг.). За этот период концерн стал основным партнером KX З, а позже купил его. В России достроил шахту “Костромовская” (смета проекта составила около 1 млрд. руб.) и реконструировал “Заречную”, а также создал обогатительную фабрику “Спутник”, на возведение которой было потрачено около 600 млн. рублей.

В поиске меткомбината

В Украине группе “Энерго” было сложнее. Для завершения цепочки и выхода на стабильные объемы экспорта ей не хватало меткомбината. К 2000 году крупные акулы уже подмяли под себя все лучшие отраслевые заводы и коксохимы. Собственно, выбор оказался небогатым: объедки со стола коллег или рискованная работа с объектами, оставленными государством на исключительный случай. Например, “Криворожсталь”, где с 1998 года концерн арендовал доменную печь №8, рассчитывая, по-видимому, закрепиться на комбинате, чтобы иметь шансы на победу во время его приватизации. Это позволило бы замкнуть цепочку от добычи угля и руды до выплавки металла. Уголь группе поставляла шахта “Красноармейская — Западная №1”, кокс — Ясиновский КХЗ, руду — подконтрольный “СевГОК” и Россия. Для резкого рывка оставалось заполучить лучший в Украине меткомбинат.

На базе “Криворожстали” концерн планировал создать совместные предприятия и привлечь иностранных инвесторов. Если бы задум реализовался, “Энерго” стал бы в ГМК чуть ли не игроком №1. Учитывая, что Президент Кучма проект поддержал, казалось, есть все шансы на успех. Но лоббисты других претендентов сделали все возможное, чтобы отговорить гаранта Конституции от досрочной приватизации “Криворожстали”.

Очередную попытку восполнить недостающее звено “Энерго” предпринял на Макеевском меткомбинате. Сначала отремонтировали доменную печь для плавки чугуна. Потом, сменив на посту инвестора одного из многочисленных “женихов” ММК, концерн через подконтрольный ему “Кредитпромбанк” стал одним из кредиторов и партнеров комбината. Но вскоре стало очевидно, что тратить деньги на предприятие, долги которого ежемесячно возрастали на 2,5 млн. долларов, бессмысленно. К тому же на него претендовала более влиятельная структура — ахметовская “Данко”. Поэтому “Энерго” тихо ушел из ММК.

Пройдя этот путь, концерн заработал реноме “честного” инвестора. В 1997 году он вполне цивилизованно, без явных махинаций пришел на шахту “Красноармейская — Западная №1” — крупнейшее в Украине предприятие по добыче коксующихся углей. На тот момент она находилась в плачевном состоянии. Из-за отсутствия оборотных средств прекратились работы по выявлению новых запасов и модернизации производства. При отсутствии каких-либо радикальных изменений предприятие в лучшем случае скатилось бы до уровня средней шахты.

В 2000 году, после нескольких лет “сватанья”, “Энерго” получил контроль над шахтой. Результат не заставил долго ждать — вскоре объемы добычи составили около 20% угля отечественного происхождения.

Не будите зверя

Есть в истории концерна и менее светлые страницы. Скажем, вхождение на Макеевский коксомхим и Донецкий метзавод. На Макеевском КХЗ “Энерго” потеснил более слабую компанию “Радон” и довольно неожиданно оказался в числе крупнейших кредиторов, после чего путем банкротства захватил управление предприятием.

На ДМЗ “Энерго” тоже действовал в духе эпохи первоначального накопления. К 2002 году почти все меткомбинаты уже разобрали. Бесхозными остались отнюдь не лучшие объекты. “Энерго” пытается договориться с Константиновским чугунолитейным заводом, даже несмотря на то что реанимация разграбленного предприятия требовала слишком больших средств. Однако в начале 2005 года оно переходит в руки Артемовского машиностроительного завода “Вистек”, подконтрольного корпорации “Укрподшипник” братьев Клюевых.

Последним шансом замкнуть цепочку “уголь — кокс — металл” стал Донецкий метзавод. Еще в 1996 году 40% его акций приобрела пакистанская компания Metalsrussia, инвестировавшая в него 55,5 млн. долларов в течение трех лет. В 1999-м началось дробление ДМЗ на отдельные предприятия. Тогда же “Энерго” заинтересовался одной из его доменных печей.

Судя по всему, руководство концерна устало от неудачных попыток завершить цикл и пошло ва-банк. В итоге Metalsrussia таки утратила контроль над этим объектом. Отстоять ей удалось лишь электросталеплавильный и кислородный цеха, на базе которых был создан мини-завод “ИСТИЛ-Украина”.

Приход новых владельцев сопровождался тотальными проверками со стороны контролирующих структур, в том числе Российской региональной общественной организации сотрудников правоохранительных органов. Становилось очевидным, что иностранцы, не имеющие политической “крыши”, явно кому-то мешают.

“Когда “ИСТИЛ”-ДМЗ” находился на завершающей стадии формирования, вдруг объявился местный концерн “Энерго”, требующий от директора ДМЗ продать 60% акций завода по символической цене в обмен на “защиту” от разного рода неприятностей. ДМЗ было сложно отказаться. И тогда они обратились к нам за помощью”, — pa ссказывает Владимир Винокуров, президент Российской региональной общественной организации сотрудников правоохранительных органов.

Вскоре после этих событий на ДМЗ появился менеджмент “Энерго” в лице гендиректора концерна Владимира Логвиненко, которого назначили председателем наблюдательного совета. А в 2003-м было создано ЗАО “Донецксталь — Металлургический завод”, в чью собственность перешли основные мощности: доменный и мартеновский цеха, а также одна из наиболее современных и экологически чистых в Европе доменная печь №2.

Впрочем, некрасивая история с пакистанцами никак не повлияла на инвестиционную политику концерна. “Энерго” по-прежнему много вкладывает в производство. Не имея возможности наращивать профильные активы, группа интенсивно развивается, модернизируя приобретенные мощности. Только в 2003 году инвестиции в предприятия концерна составили около 73 млн. долларов. Из них 50 млн. долларов было вложено в шахту “Красноармейская-Западная №1”, 20 млн. долларов ушло на монтаж и установку печи-ковша и капитальный ремонт доменной печи №2 ДМЗ, 2,16 млн. долларов — на реконструкцию коксовой батареи №5 Ясиновского КХЗ.

Качеством по количеству

Сегодня группа контролирует довольно интересные, пусть и не очень многочисленные предприятия, привлекательные с точки зрения объемов производства, технологического оснащения и уникальности. Так, угольная компания “Шахта ”Красноармейская — Западная №1” — крупнейший в Украине производитель коксующихся углей марки “К” для металлургической промышленности. В ее состав входит шахта и обогатительная фабрика “Чумаковская”. “Красноармейская — Западная №1” в 2004 году добыла рекордные для украинского рынка объемы угля (6 млн. тонн), ее удельный вес в отрасли более 7%.

Довольно интересны и коксохимы “Энерго”: Ясиновский КХЗ и ЗАО “Макеевкокс”. Они динамично развиваются и совместно контролируют 11-12% рынка.

Несмотря на почтенный возраст неплохо себя чувствует и ДМЗ (завод был основан в 1870 году англичанином Джоном Юзом). Сейчас это современное предприятие, мощности которого постоянно модернизируются. “По уровню технического переоснащения ДМЗ сравним с Енакиевским меткомбинатом, где инвестор осуществляет программы внедрения новых технологий производства стали”, — комментирует Лариса Бурмакова, экономический обозреватель журнала “Металл-бюллетень. Украина”.

Вместе эти предприятия представляют собой самодостаточный сырьевой цикл по производству металла. Не хватает только руды и огнеупоров. В цепочке “Донецкстали” задействован коксующийся уголь “Красноармейской — Западной №1”, а также двух шахт, находящихся на Кузбассе:“Костромовской” и “3аречной”. По словам депутата Сергея Матвиенкова, уголь идет на Ясиновский и Макеевский КХЗ, которые снабжают коксом ДМЗ и ММК Ильича, и экспортируется в Польшу. ЗАО “Донецксталь” занимается продажами без посредников. “Продукция идет в Белоруссию, Узбекистан, Азербайджан, Эстонию, Литву, а также в Юго-Восточную Азию, Восточную и Западную Африку на Ближний Восток — всего в 45 стран. По данным за 2004 год, доля экспорта в продажах компании составляет 82%”, — рассказывает Бурмакова. “Донецксталь” уступает по объемам производства ММК Ильича, “Криворожстали”, “Запорожстали” и занимает 5-6-е место.

А есть ли группа?

В 2002-2003 годах группа пережила реорганизацию бизнеса. До того концерн выступал собственником предприятий и управляющей компанией. Кроме того, продавал чуть ли не все: от металла и кокса до молока и семян расторопши.

Потом Нусенкис начал делегировать управление офшорным компаниям, но основные рычаги влияния остались у “Донецкстали”. После реорганизации у некоторых складывалось впечатление, что концерн как таковой больше не существует. В то же время офисы “Энерго” и “Донецкстали” находятся по одному и тому же адресу. Похоже, детище Нусенкиса выполняет сейчас функции общего надзора и планирования стратегий.

“Донецкеталь” не только управляет основными предприятиями группы (за исключением шахты “Красноармейская — Западная №1”, курируемой Леонидом Байсаровым), но и продает продукцию предприятиям группы: сталь, чугун, кокс, колбасы, молоко, мороженое и прочее. Кроме прочего это агрохолдииг с сельскохозяйственными угодьями и перерабатывающими мощностями. По словам одного из менеджеров “Донецкстали”, в этом направлении особо похвастать пока что нечем. Однако известно, что недавно группа приобрела довольно крупного регионального производителя пельменей и кондитерских изделий — компанию “Винтер”.

Существует устойчивое мнение о присутствии в капитале группы греческих денег: Реорганизация в сфере менеджмента, которую провел в 2003 году “Кредитпромбанк”, засветила участие греков. Так, главой наблюдательного совета в качестве представителя крупнейшего акционера — компании Homertron Trading Limited — стал Константинос Папуниди, а членом НС — Димитриус Кукутсис.

Анализ открытых источников позволяет предположить, что влияние греков ограничивается “Кредитпромбанком” и не играет решающей роли в металло-коксовом бизнесе группы. С другой стороны, достаточно крупными акционерами этого банка являются компании холдинга “Донецксталь”. Однако это не исключает, что кто-то из европейских партнеров Нусенкиса хотя бы частично не контролирует CABI, Indtec Finance B. V. и Noethic Financial Holding, которые тоже числятся в собственниках предприятий группы.

Секреты долголетия

Своей живучестью “Энерго” обязан тем, что не входит в число лидирующих ФПГ и не привлекает особого внимания. “Бизнес-команда концерна — осторожна и умеет сохранять внешнее спокойствие в любых ситуациях. Ее амбиции не превышают возможности”, — говорит Сергей Гармаш, президент Центра исследований социальных перспектив Донбасса.

Немаловажную роль в достижении такой устойчивости сыграло и надежное многоуровневое политическое сопровождение: от прокуратуры области и обладминистрации до Кабмина и парламента. Это обеспечивало группе и относительную независимость от остальной донецкой элиты.

Начиная с 1990 года в течение четырех лет на посту председателя Госкомуглепрома находился Николай Сургай, в 1997-1998 годах — Станислав Янко (кстати, его дочь была одно время главным специалистом “Энерго”). Во всех созывах парламента концерн имел своих депутатов. Сейчас его интересы представляет Леонид Байсаров.

Эксперты предполагают, что самым сильным козырем группы были братья Геннадий и Александр Васильевы. Первый долгое время работал в прокуратуре Ленинского района Донецка, где расположены “Донецксталь” и ДМЗ. Затем был прокурором области и Генпрокурором. Его брат возглавлял областное КРУ. Вместе они образовывали мощную связку, с которой считались даже Ахметов с ИСД.

Не исключено, что благодаря такой поддержке более сильные ФПГ не входили в открытые конфликты с “Энерго”. И не только из опасений вызвать раздражение силовиков. Как сказал один донецкий аноним, “не конфликтовали с концерном, потому что знали: в любой момент может понадобиться помощь его “крыши”.

Конечно, доказательств прямого отношения Васильевых к “Энерго” нет. Однако, как говорит Гармаш, “мнение устоявшееся, и его никто не опровергает”. Связь прослеживается, во-первых, по открытым источникам, где упоминается благотворительность “васильевского” общественного объединения “Держава” на предприятиях концерна. Во-вторых — по трепетному отношению экс-генпрокурора и Нусенкиса к религии, которое выражается в строительстве храмов, реализации различных проектов вроде православного телевидения в России.

Послереволюционные перспективы

Концерн остается крайне закрытой структурой. Но поскольку Геннадий Васильев, возглавивший партию “Держава”, явно собирается участвовать в выборах 2006 года, непубличность может сыграть злую шутку. Что касается Нусенкиса, то, судя по информации из эго окружения, в украинскую политику он не собирается.

Смена власти, лишившая покоя мощные бизнес-империи, замешанные в грязных приватизационных процессах, по идее, не должна особо тревожить владельцев “Энерго”. На фоне потенциальных штрафников концерн выглядит едва ли не пай-мальчиком.

“Прежде чем принимать решение о возврате объектов в госсобственность, нужно смотреть, как их владельцы выполняют свои инвестиционные обязательства, — говорит Валентина Семенюк, председатель специальной Комиссии по приватизации ВРУ. — По сравнению с “Азовсталью”, Ннкопольским ЗФ или ЗАЛКом коксохимы и ДМЗ смотрятся неплохо”.

Потерю политического прикрытия “Энерго” может компенсировать в ближайшем будущем, если “Держава” войдет в блок Виктора Януковича и сумеет провести своих депутатов в парламент 2006 года. На областном уровне группа может рассчитывать на то, что сохранит влияние Владимир Логвиненко. “Новый губернатор Вадим Чупрун нейтрально настроен к донецкому бизнесу, — отмечает Гармаш. — Он вполне может быть в хороших отношениях с Логвиненко, поскольку оба работали в одно время в облсовете. Это означает, что у того есть реальная перспектива остаться в обладминистрации, поскольку у Чупруна нет своей команды”.

Хорошая репутация за пределами Украины позволяет Нусенкису развивать бизнес на просторах всего бывшего СССР. Об этом свидетельствует создание в середине января нынешнего года АО Baltic Coal Terminal , чьим учредителем выступили АО Ventspils tirdzniecibasosta, и владеющая шахтой “Заречная” Indtec Finance B. V. В Вентспилсе группа собирается построить терминал проектной мощностью до 5 млн. т для приема, хранения и отгрузки угля, поступающего из стран СНГ на рынки Западной Европы. По предварительным оценкам, его стоимость составит порядка 20 млн. долларов.  

Эксперты по-разному оценивают вес и влияние “Энерго” по сравнению с другими ФПГ. Некоторые ставят концерн на 3-е место — либо после СКМ с “Интерпайпом”, либо СКМ и ИСД. Однако это, скорее, относится к его бизнес-политическому весу а не сугубо экономической мощи. Валентина Семенюк говорит, что рядом с такими гигантами, как СКМ, ИСД и “Иитерпайп” предприятия группы не выделяются. По масштабам бизнеса они даже немного меньше, чем крепкие середнячки.

Хронология накопления активов группы “Энерго”

1989 — создание Межотраслевого производственного объединения “Дон”.

1992 — зарегистрировано СП ООО “Концерн “Энерго” (преемник МПО “Дон”) — крупнейший трейдер угольных рынков СНГ.

1997  — “Энерго” становится инвестором шахты “Красноармейская-Западная №1”.

1998-1999 — группа начинает работу над созданием цепочки “уголь-кокс-металл”. Для этого инвестирует в Ясиновский КХЗ, работает с Макеевским меткомбинатом, арендует доменную печь на Криворожстали, предпринимает попытки сотрудничества с Донецким метзаводом. Реализовать задуманное не удается. Концерн уступает ММК компании “Данко”, встречает сопротивление и попытку объединения шахты “Красноармейская-Западная №1”, обогатительной фабрики “Чумаковская”, Ясиновского КХЗ, Комсомольского рудоуправления, “Северного ГОКа” и Криворожстали в рамках одного проекта.

1999 — “Энерго” входит в состав акционеров АКБ “Кредитпромбанк”.

2000 — начало инвестиционного проекта на ДМЗ (восстановление доменной печи №2).

2001 — через свою уполномоченную компанию “Кузбасстрансуголь” концерн активизируется в России: приобретает шахту “Костромовская” и завершает реконструкцию шахты “Заречная”. При помощи допэмиссии подконтрольные “Энерго” структуры становятся владельцами контрольного пакета ОАО “Ясиновский КХЗ”.

2002 — укрепление политической “крыши”. В Верховную Раду проходят два кандидата, чьи имена связывают с группой “Энерго”: председатель правления шахты “Красноармейская — Западная №1” Леонид Байсаров и экс-прокурор Донецкой области Геннадий Васильев. Гендиректор концерна Владимир Логвиненко переходит на должность заместителя главы Донецкой облгосадминистрации.

2000-2003 — начало реструктуризации группы. Создано ЗАО “Донецксталь-металлургический завод”. На базе Макеевского КХЗ и “Донцкстали” образована компании “Макеевкокс” Концерн предпринимает шаги по приобретению шахты “Новая” в России.

2004 — кадровые перестановки в Кредитпромбанке. “Донцксталь” усиливает влияние на шахтe “Красноармейская — Западная №1” и “Макеевкоксе”.

Январь 2005 — для реализации проекта по строительству нового угольного терминала в порте Вентспилс (Латвия) зарегиотрировано АО Baltic Coal Terminal, учредителями которого выступили АО Ventspils tirdzniecbasosta и компания Indtec Finance B. V.

Игорь ТКАЧЕНКО