Непрямое попадание

Лора Кренделл была координатором в спа-салоне на фешенебельном горнолыжном курорте Стоу-Маунтин (штат Вермонт). С некоторых пор ей стало казаться, что босс чувствует себя несчастным и, возможно, думает о смене работы. Кренделл решила подготовиться к повышению, для чего добровольно взвалила на себя дополнительную работу и начала посещать семинары по менеджменту. Ее усилия окупились. Через год босс уволился, а Кренделл стала директором. “Нужно быть все время на виду и упорно работать, — говорит Кренделл, ныне консультант по межличностным коммуникациям в офисе. — Нельзя только болтать о том, чего хочется, и ждать, что все просто так получишь”.

Шансы на продвижение, без сомнения, вырастут, если прилагать к этому усилия. Например, повышать квалификацию — ведь многие преемники недостаточно квалифицированы для работы босса, объясняет Пол Глен, консультант по менеджменту из Лос-Анджелеса: “Они даже не подозревают об этом, потому что у топ-менеджеров более узкий и ограниченный взгляд на работу начальника”. Кроме того, роли вторых лиц зачастую четко специализированы и необязательно требуют навыков лидерства. Чтобы подготовиться к отставке босса, важно развивать недостающие профессиональные навыки заранее.

Лучший способ продвинуться — получить рекомендации начальника, продолжает консультант. А значит, нужно заручиться поддержкой руководителя, давая ему понять, что вы заинтересованы в продвижении. Но это не должно звучать так, будто вы подсиживаете босса.

Спросите мнение начальника о ваших сильных и слабых сторонах, чтобы знать, в каком направлении развиваться, говорит Глен. Возьмите дополнительную работу, чтобы накопить побольше опыта и научиться управлять проектами от начала до конца.

Нужно вникнуть в ежедневную работу начальника, продолжает Глен: понаблюдайте, как он выстраивает отношения с другими сотрудниками, и попросите о совместном выполнении ряда задач, чтобы взглянуть на его работу изнутри.

Выйдите за пределы вашей рабочей группы и поговорите с коллегами босса. Пусть они покажут вам, как работают управленческие схемы в пределах всей компании, советует Глен. Ищите менеджеров, которые легко идут на сотрудничество и согласятся обучать вас или по крайней мере дадут совет. В числе прочих поговорите с начальником вашего непосредственного руководителя. По мнению Глена, вам стоит также изучить все последние тенденции в индустрии, чтобы вы могли свободно рассуждать о проблемах компании и вносить хорошо продуманные предложения на совещаниях. Но главное — активно участвовать во всем, что делает вас заметным человеком в компании, например в благотворительных акциях.

Деннис НИШИ