Wal-Mart закрыла Россию

Крупнейший мировой ритейлер Wal-Мart до конца февраля закроет российское подразделение. “В ближайшей перспективе мы не видим четко обозначенных партнеров для приобретения, с точки зрения бизнеса нет необходимости продолжать деятельность нашего московского офиса”, — объяснил президент международного подразделения Wal-Mart Даг Макмиллон. В то же время он отметил, что компания сохраняет интерес к России и “будет продолжать рассматривать варианты выхода на рынок”, который “открывает впечатляющие возможности”.

Wal-Mart давно заглядывается на российский рынок. Еще в 2002 г. представители сети участвовали в торговых конференциях и встречались с мэром Москвы Юрием Лужковым. С тех пор редкий год не было сообщений, что Wal-Mart интересуется российским рынком или ведет переговоры с тем или иным российским ритейлером. В 2004 г. топ-менеджмент крупной петербургской сети “Лента” заявил, что Wal-Mart сделала компании предложение о покупке (сделка не состоялась). В 2008 г. компания открыла в Москве офис и начала переговоры с X5 Retail о создании совместного предприятия на базе сети гипермаркетов “Карусель” (не договорились). В том же 2008 году американцы участвовали в тендере на покупку 89% “Ленты” (не завершился из-за кризиса). “Wal-Mart в России — как Дед Мороз: каждый год приходит”, — иронизировал в интервью “Ведомостям” основной владелец “Магнита” Сергей Галицкий.

О ликвидации российского офиса Wal-Mart объявила всего через неделю после того, как стало ясно, что ей не достанется очередной актив — сеть “Копейка”: ее у Николая Цветкова за $1,65 млрд покупает X5 Retail. “Компания вела переговоры с рядом потенциальных продавцов, — говорит директор по корпоративным отношениям Wal-Mart в России и Восточной Европе Константин Дубинин, не уточняя их названий. — К сожалению, нам с ними не удалось достичь соглашения в коммерческой части”.

“За “Копейку” американская компания предлагала значительно меньше, чем в итоге заплатила X5, и постоянно пересматривала цену”, — утверждает один из консультантов этой сделки. “Wal-Mart была очень медлительной и осторожной, наняла огромное количество консультантов, которые дотошно проверяли документы и даже обошли все магазины. При этом компания не была готова подавать заявку в ФАС, хотя их об этом просили”, — добавляет он.

“Вопрос цены не был главным для Wal-Mart: в других странах она платила за активы с премией к рынку и была готова на это в России, — рассказывает человек, участвовавший в переговорах Wal-Mart с одной из российских сетей. — Сложность в другом — в неповоротливой многоуровневой корпоративной структуре, которой для принятия решения нужно вдвое-втрое больше времени, чем другим игрокам”.

“Wal-Mart изначально выбрала стратегию выхода в Россию через покупку, строительство магазинов с нуля они всерьез не рассматривали”, — вспоминает партнер S. A. Ricci / King Sturge Илья Шуравин. По его словам, американский ритейлер изучал всех крупных игроков европейской части России — Х5, “Ленту”, “Копейку”, “Мосмарт”, “Магнит” и другие сети. “Собственники одних были заинтересованы в росте капитализации бизнеса и не рассматривали продажу, другие либо проданы, либо не подходят с точки зрения рисков. Так что действительно хороших активов после продажи “Копейки” для Wal-Mart не осталось”, — заключает Шуравин.

У Wal-Mart еще есть шанс в России, считает аналитик банка UBS Светлана Суханова: остается возможность купить сети гипермаркетов “Лента” и “О'кей”. “Вопрос только в той премии, которую Wal-Mart готова платить за входной билет на рынок, и на какие риски она готова идти”, — добавляет она.

Путь в Россию через открытие собственных магазинов тоже открыт. Российский рынок не исчерпал потенциал для строительства гипермаркетов с нуля, убежден гендиректор российского подразделения сети Real Антониу Баптишта. По его оценкам, емкость российского рынка позволяет открыть только в Москве до 30 новых гипермаркетов в ближайшие годы. В регионах можно построить еще как минимум 100 гипермаркетов, считает Баптишта.

Александра КРЕКНИНА