В начале лета группа СКМ договорилась о покупке 92,79% акций “Укртелекома” у австрийской EPIC. В беседе с Forbes Илья Архипов, который отвечал за сделку в группе Ахметова, рассказал, что ждет крупнейшего оператора фиксированной связи Украины после закрытия сделки.
— Кто был инициатором покупки “Укртелекома”?
— Предложение пришло к группе около года назад. Были и за, и против. С одной стороны, большие инвестиции и большие риски, с другой — мы уже работали в этом секторе. Возник вопрос, что делать с теми телекоммуникационными активами, что у нас уже есть — развивать, а затем продавать, или вести себя более агрессивно, входить в “Укртелеком”.
Переговоры длились с осени 2012-го. Cоветовались с инвестконсультантами, банкирами. Потом я пришел к Олегу Попову (генеральному директору СКМ. — Forbes), обсудили сделку с ним, потом, естественно, обсудили с акционером (Ринатом Ахметовым. — Forbes). В результате было принято окончательное решение — покупать “Укртелеком”.
— Почему СКМ не купила компанию сразу на приватизационном конкурсе?
— В то время — в начале 2011 года — у СКМ было много других крупных проектов: шло объединение активов “Метинвеста” и “Смарт Холдинга”, оформляли покупку ММК им. Ильича, готовили сделки ДТЭК. Все эти проекты требовали ресурсов — как денег, так и людей. Есть какой-то естественный предел — что и в каких масштабах можно делать одновременно. Мы были не готовы распыляться.
— Зачем компании было переплачивать?
— Цену комментировать я не имею права. Однако если бы мы переплачивали, то не купили бы.
— Как СКМ будет интегрировать “Астелит” и “Укртелеком”?
— Мы не говорили, что будем их интегрировать. “Астелит” и “Укртелеком” — два отдельных и очень разных бизнеса. На мой личный взгляд, необходимо наладить их совместную работу — это могут быть продажи услуг, обслуживание абонентов, совместная эксплуатация магистральных сетей. Возможно, совместные пакеты услуг в области широкополосного доступа, которые позволят абонентам пользоваться интернетом и дома, и в дороге. Может быть, со временем “Укртелеком” сможет предложить своему абоненту какие-то новые услуги, а “Лайф” — фиксированные услуги.
В объединение компаний я не верю: это скорее пойдет во вред бизнесу, чем поможет ему. Во многих странах Европы и в России попытки это сделать успеха не приносили. Плюс, в компаниях разная структура акционеров: если в “Укртелекоме” после завершения сделки мы будем контролировать более 90% акций, то в “Астелите” у нас доля 45% против 55% у Turkcell. Объединение компаний потребует изменений в структуре капитала. Это очень отдаленные перспективы, о которых пока говорить рано.
— Как вы планируете развивать мобильное подразделение “Укртелекома” “Тримоб”: в составе “Укртелекома” или “Астелита”?
— Мы сейчас смотрим на все варианты развития. Естественно, в объединении 3G и 2G операторов есть большой потенциал. У них похожая абонентская база, технологии, одинаковые подходы к маркетингу и продажам услуг. Современное оборудование 2G уже 3G-ready, то есть легко обновляется до 3G. Но “Тримоб” — уникальная компания на данный момент, имеющая определенные технологические преимущества.
Поэтому, с одной стороны, у нас есть соблазн развивать его самим. А с другой — мы понимаем, что получим определенные выгоды, если будем развивать его совместно с кем-то: либо с “Астелитом”, либо с кем-то еще из украинских операторов. Чтобы развивать “Тримоб” совместно, понятно, нужно договориться об условиях. Поэтому, когда и каким образом мы начнем развивать “Тримоб”, сейчас не отвечу.
— Переговоры идут со всеми?
— Да, переговоры идут.
Андрей САМОФАЛОВ