Александр Савчук: “Жёсткая конкуренция — это хорошо, поскольку дает нам дополнительные стимулы совершенствоваться”

Поставлена задача в этом году довести выпуск грузовых вагонов до рекордного уровня — 17 тысяч единиц. О развитии производства и социальной сферы Группы “Азовмаш” шла речь в минувший четверг, на пресс-конференции, которую провел президент ОАО “Азовмаш”, народный депутат Украины Александр Савчук для журналистов всеукраинских, региональных и городских средств массовой информации.

Стратегия, направленная на модернизацию производства и постоянное обновление в соответствии с требованиями рынка номенклатуры выпускаемых изделий, дает свои результаты. В частности, Александр Савчук отметил, что по сравнению с докризисным 2008 годом на “Азовмаше” трудится почти на тысячу человек меньше, но при этом проведенные технические и организационные меры позволили в полтора раза увеличить объем производства.

“Несмотря на жесткую конкуренцию в первую очередь со стороны российских производителей, все идет так, как мы планировали. Мы уверенно набрали портфель заказов на этот год, уже фактически закрыв его, и сегодня идет работа над формированием портфеля заказов 2012 года. Понятно, что он будет не менее напряженным, с точки зрения выполнения заказов — что очень хорошо для нас”, — подчеркнул президент ОАО “Азовмаш”.

Как и было обещано, по сравнению с 2010 годом количество работающих на предприятиях Группы “Азовмаш” увеличилось на 1800 человек. Средняя заработная плата выросла тоже, и сегодня она составляет 3700 гривен на “АзовЭлектроСтали” и более 2700 гривен на “Азовмаше”. Александр Савчук считает этот уровень недостаточным и обещает к четвертому кварталу очередное повышение на 10% — до 4000 и 3000 гривен соответственно.

Президент ОАО “Азовмаш” ответил на вопросы “Приазовского рабочего” и других средств массовой информации.

- Александр Владимирович, в связи с недавним заявлением председателя правительства РФ Владимира Путина о защите интересов “Уралвагонзавода” и других вагоностроительных предприятий России от зарубежных конкурентов, как продвигается выполнение ваших контрактов с российскими партнерами?

— В заявлении российского премьер-министра шла речь о демпинге. Мы только за то, чтобы повышать цены для российского производителя, и не демпингуем. Насколько я понимаю, заявление касалось не нас, а других производителей. Хотя, конечно же, главным оппонентом “Уралвагонзавода” является “Азовмаш”, — и это естественно, потому что мы два самых больших завода на территории СНГ. И, конечно же, наши отношения такие, как у двух конкурентов, каждый из которых хочет сказать, что у него есть что-то лучшее. Это нормальный процесс, очень правильный для потребителей нашей продукции. Конкуренция двигает и “Уралвагонзавод”, и нас вперед.

Здесь нет никаких проблем. Более того, нас атакуют заказами, несмотря на то, что мы уже в полтора раза увеличили объем производства и просто не можем взять дополнительные заказы.

Сегодня ситуация на рынке такова, что в России нет достаточно мощного производства по изготовлению цистерн. Есть мощнейшие заводы по производству полувагонов, но цистерн российские предприятия все вместе производят примерно столько же, сколько “Азовмаш”. Частные потребители продукции понимают, что ведущий научно-технический центр по конструированию цистерн для всего СНГ находится в Мариуполе. Лучшее качество — пока в Мариуполе. Кому это может нравиться из конкурентов? Естественно, возникают какие-то моменты, связанные с лоббированием интересов во властных структурах.

Жесткая конкуренция — это хорошо, поскольку дает нам дополнительные стимулы совершенствоваться. К третьему-четвертому кварталу у нас будут абсолютно новые модели вагонов, значительно более эффективные с точки зрения эксплуатационных характеристик; в 2012 году они обеспечат нам конкурентные преимущества.

- Отражаются ли на работе “Азовмаша” глобальные политические процессы — такие как передел мирового рынка нефти в связи с арабскими революциями; дискуссия вокруг таможенного союза и зоны свободной торговли?

— Чем выше цена на нефть, тем больше спрос на нашу продукцию. Война — это всегда плохо, но в данной ситуации эти события дали толчок к росту цен на нефтепродукты и, естественно, увеличилась потребность в наших цистернах.

Что касается дискуссии вокруг таможенного союза, то мне довольно сложно с нашей “колокольни” судить об общих интересах государства. Если говорить конкретно об “Азовмаше”, то нам выгодно единое экономическое пространство и таможенный союз с Россией, Казахстаном и Беларусью, потому что 80% нашей продукции потребляется именно этими странами.

- Что изменилось для “Азовмаша” после создания управляющей компании “Азовмашинвест Холдинг”, и как вы оцениваете ее деятельность?

— Прошедший кризис обнажил многие проблемные моменты, в том числе необходимость концентрации активов. В “Азовмашинвест Холдинге” сконцентрированы активы не только “Азовмаша”, но и — чего раньше не было — “АзовЭлектроСтали”, “Полтавахиммаш”, Торгового дома “Азовобщемаш”. Это улучшило вертикаль управления.

Почему я пригласил Алексея Петровича Белого к себе первым заместителем в холдинг? Потому что мы понимаем, что нам нужна системная государственная поддержка, и в Киеве должен быть штаб, защищающий наши интересы. Я уговорил Алексея Петровича, чтобы он возглавил эту работу, очень важную и нужную. Конечно, это дало плюс. Любое укрепление дисциплины, любая вертикально интегрированная структура лучше, чем разрозненные действия.

- Если вернуться в период кризиса, то его специфика для “Азовмаша” заключалась еще и в том, что были взяты большие банковские кредиты для модернизации производства. Какова динамика погашения долгов?

— Есть такой показатель, как EBITDA, — объем прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налога на прибыль и амортизационных отчислений. Считается, что соотношение долга к этому показателю один к одному — это просто “в шоколаде”. Мы имеем большую долю уверенности, что к 1 января 2012 года у нас это соотношение будет таким. За прошедший период мы погасили порядка 150 миллионов долларов долгов перед банками и продолжаем гасить, нет никаких проблем.

- Вопрос к Вам как к народному депутату Украины: среди парламентской коалиции нет единодушия относительно нового пенсионного законодательства, Трудового кодекса и земельной реформы. По Вашему прогнозу, будут ли приняты эти законопроекты в 2011 году?

— Сложно сказать. Объективно ли увеличение пенсионного возраста? Пятьдесят на пятьдесят. Мне, например, уже пятьдесят семь лет, и я не представляю, как через три года уйду на пенсию. Владимиру Семеновичу (Бойко, генеральному директору ПАО “ММК имени Ильича” — Ред.) — семьдесят три, и у него еще на три года контракт с акционерами. У меня мама, дай Бог ей здоровья, тридцать три года в школе проработала, а когда ей исполнилось пятьдесят пять лет, развернулась и ушла, потому что родилась внучка, а мы с женой работали. Но до семидесяти лет мама, в прошлом учитель математики, занималась репетиторством. И дело не в деньгах, а в том, что без работы — зачахнешь.

На Западе те же проблемы — повышение пенсионного возраста идет практически по всем странам Евросоюза. Я считаю, что и для Украины это неизбежно. Понятно, что оппозиция это будет использовать для того, чтобы критиковать власть. Но любая оппозиция, придя к власти, будет делать то же самое. Мы — стареющая нация. В Мариуполе 30% пенсионеров, через какое-то время будет 50%, минус учащаяся молодежь…

- Вице-премьер-министр Борис Колесников в одном из своих интервью сказал о том, что будет справедливо, если пенсионную реформу начинать с тех, кто сегодня моложе сорока лет, чтобы дать время человеку подготовиться к новым условиям...

— Хорошая идея. Но опять же: повышение пенсионного возраста неизбежно.

- Каковы ваши планы по развитию БК “Азовмаш”?

— Перемены назрели. Тот механизм, что мы создали десять лет назад, требует модернизации. Сегодня мы создаем новую команду, которая в следующем году обязательно будет чемпионом. Во всяком случае, мы на это очень надеемся, и деньги будем вкладывать большие, и привлекать специалистов. Встряска в связи с поражением команды в этом сезоне была необходима для нас, полезна и конструктивна. Мы многое пересмотрели, поменяли руководство клуба, и сегодня, что для меня очень важно, многие известные в Европе баскетбольные тренеры горят желанием работать с нами. Вы увидите замечательную, обновленную команду в следующем сезоне, за которую точно не будет стыдно, и которая проигрывать дома, я уверен, не будет, и воля к победе будет на должном уровне.

- На какой стадии строительство храма в честь Покрова Божьей Матери?

— Наша позиция: делать — так делать. Мы постоянно общаемся с митрополитом Иларионом, все-таки в храме должна быть его кафедра, потому что он митрополит не только Донецкий, но и Мариупольский. Храм будет самым высоким в Донецкой области, в первой тройке или четверке по Украине.

В этом году мы установим крест. В нижнем храме митрополита Игнатия уже идет отделка, он будет скромным. Верхний храм будет богатым, с использованием гранита и мрамора. Мы сейчас ведем переговоры с Ильей Глазуновым о том, чтобы его мастерская расписывала храм, но при этом, чтобы он обязательно лично написал икону Покрова Божьей Матери. Владыка говорит, что он художник вольный, но мы договариваемся — чтобы никаких вольностей. То есть мы хотим все это сделать очень хорошо. И храм стоит того, чтобы это сделать.

Людмила КУДРИНА